06 January 2020

悟未来·知进退·重规划·谋发展丨千年舟集团「五五」战略规划启动会隆重召开

发布者:千年舟集团 浏览次数:547

战略管理对企业来说是一种选择、一种取舍,它是目标和策略的组合,核心问题是方向的确定和策略的选择,是资源配置和管理艺术,关系到企业未来的发展方向和总体目标。

 

为更好地规划“五五”战略时期工作,进一步明确战略思路,统一思想凝聚共识,8月初,千年舟集团“五五”(2021-2025)战略规划启动会在集团总部隆重召开,集团中高层管理人员参加了本次启动会。这是集团“四五”战略接近尾声时,承前启后的重要会议,站在新的历史节点,启动制定“五五”战略规划及其目标,指引公司快速发展。

 

 

“四五”战略复盘·业务稳定增长

启动会上,千年舟集团副总裁马同华做“四五”战略复盘报告,回顾“四五”战略目标,汇报达成情况,明确行业地位,反思改进空间。在全体千年舟家人的努力下,预测到2020年底,公司基础建材业务和全屋定制业务实现预期增长,将为“四五”战略交出一份满意的答卷。

 

 

“五五”战略规划·紧盯行业发展

展望下一个五年,由企业发展部总监李文哲做“五五”战略规划制定计划和模板介绍,明确了总体战略、业务战略和职能战略制定的关键环节、进度和节点,通过完善的流程制定前瞻性、系统性的战略。

 

 

外部专家指导·提升战略思维

会议还邀请了中国质量协会卓越绩效高级讲师、集团顾问曲新宏老师为大家做《战略把控知识》介绍。通过分析把控、决策把控、目标把控、计划把控、部署把控、预测把控,明确战略意图,动态保证战略前瞻性,实现以卓越战略引领优质经营。

 

 

会议最后,董事长陆铜华做出重要指示。陆董强调,各级管理人员需深化卓越绩效管理理念,“悟未来·知进退·重规划·谋发展”,立足“一核两翼三驱动”企业战略,站在集团角度,虚心务实,做好策略分析,充分考虑五大相关方利益,以更加长远的眼光,制定清晰准确战略规划,部署到经营目标中。同时,还要以人才支撑未来发展,通过内部培养和外部引进等方式,打造专业化团队,持续成长和提升,为社会提供高品质的产品和服务,全力以赴执行, “共创·共赢·共享”,实现“做中国建材家居行业百年企业的愿景”。

 

 

站在新的历史节点,千年舟集团全体家人在陆铜华董事长的带领下,定会全员同欲,“坚守初心·重塑人才·创新驱动·运营卓越”,把握时代脉搏,圆满完成“五五”战略规划的制定和实施,成为建材家居行业卓越品牌。

 

 

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