携手共进 筑梦远航 千年舟优秀经销商成都分享会圆满举办

发布者：千年舟集团 浏览次数：1861

      分享会中，基材事业部副总经理何仔明重点分享了经销商门店团队建设管理和产品结构的调整战略。在他看来，目前门店运营中的重点是团队管理和产品结构的调整。针对千年舟经销商门店来说，主要从库房管理、采购管理、销售业务管理、行政管理、总经理月度、季度、半年度、年度会议及每年区域经销商会议等方面加强团队建设。

      产品结构的调整对于门店运营同样重要。这需要对产品的特点进行梳理，加强市场调研，做好市场分析，搞好市场细分，根据产品特点、不同区域的市场需求对门店产品结构进行调整。

      经销商家人们相信在何总的带领下，大家共同努力，打造有凝聚力、战斗力的团队，根据行业市场发展趋势及时调整战略布局，千年舟西北地区市场会越来越好。

      千年舟集团财务部总监陈卫首先肯定了何总的整体思路，清晰有见地。陈总还帮助经销商家人从财务的角度审视门店运营过程中各个环节的管理工作，帮助经销商家人发现营销利润在哪里，明白效益战略，从而有效地提升终端的销售业绩，促进门店价值的增长，相信整个千年舟集团会越做越好，越来越强大。