四月清和雨乍晴”应景了今年的情形。受疫情影响，许多店面3月中下旬复工，4月才“雨过天晴”正常营业。严峻的形势，给各大商家带来了不小的考验。但是，危机亦是转机，更是甩开或超越对手的机会。

南京运营中心积极响应公司“人才驱动”理念，主动分析过去业务开展情况及各项业绩的构成情况，清晰规划“未来将大力提升分销、家装、零售的业务指标，以此提升南京地区市场份额”。南京经销商对团队的要求是：“有疫情但全年指标不变，办法总比困难多”。

经与经销商、销售大区经理的三方沟通，同时结合公司战略，千年舟商学堂组织了一场主题为“全员营销、全品类营销”的扬帆培训课程。老师们结合团队情况，反复调整课件，目的是让内容易懂、有实用工具、有案例剖析、能落地实操。

在激昂的《千年舟之歌》中，培训正式开始，南京运营中心24位成员全部参加。

 

理论培训2DAYS现场演练

理论培训

介绍公司产品，从板材到品类扩充一应俱全，让南京团队清晰了解公司产品研发方向及优势特点；围绕“全员营销、全品类营销”主题，从角色匹配、职能分工、工具方法及案例解析展开讲解，既描述了全员营销的生态运营体系，又讲解了实用的方法工具。

	▲商学堂授课中

现场演练

此次培训还组织学员进行了现场演练及复习，并通过在线考试（通过率100%），对所学内容加强了记忆及运用实践能力。

	▲现场演练

	▲复习考试

培训结束，销售大区经理对南京团队提出了要求，并鼓励客大家克服困难，完成全年原定目标，不辜负公司的期望。南京经销商团队总经理也对团队布置了相应工作，要求团队技能提升，全员营销，火力全开。

 

 

▲销售大区经理、南京经销商团队总经理发言

本次南京培训只是今年“扬帆训练营”的起点。也许，未来还有风浪，但千年舟人只要坚强、努力，终究会“直挂云帆济沧海”！