标准为基，管理赋能高质量发展。2026年4月28日，千年舟集团自主编制的《管理星级（3I）评价模型及应用指南》（Q/QNZ 065-2026）企业标准正式发布并落地实施，同步在企业标准信息公共服务平台完成公示。标志着千年舟集团搭建起专属、系统化、可落地的企业管理评价体系，集团内部管理正式迈入标准化、可量化、闭环化新阶段。

1、顺势而生，构建自研管理评价体系

伴随集团多基地布局落地、业务板块多元延伸、组织体量持续增长，极易出现管理口径不统一、制度落地偏差、各单位管理水平参差不齐等痛点。为统一集团管理标尺、量化管理成熟度、打通管理改进闭环，千年舟于2023年首创管理星级（3I）评价模型。

历经两年多基地试点、全集团落地试运行与多轮迭代优化，结合国家标准化规范及多项管理成熟度评价体系，集团完成标准编制与备案发布，将长期实践的管理方法论正式制度化、标准化、书面化。

3I取自评价的三大核心理念英文首字母：Integrate（融合）、Intercompare（对标）、Improve（改进），区别于行业单一模块评价模式，聚焦企业全域经营管理升级。

整套标准搭建14个一级维度、68个二级维度评价体系，全面覆盖战略、研发、生产、品控、招采、营销、人力、财务、风控、社会责任等核心板块。采用过程+结果的评分机制，结合定性+定量双向评价，兼顾过程规范与经营结果，让管理评价客观公正、有据可依。

标准将企业管理成熟度划分为一星无序级至五星优化级五个等级，精准区分各单位管理水平：从管理无序到基础规范搭建、标准化落地、数据量化管控、标杆创新优化，清晰定义各阶段管理目标。

同时标准规范了完整评价流程，包含评价准备、现场核查、结果输出、问题整改、持续改进全链路，形成评价、定级、整改、复盘、提升的管理闭环，真正实现以评促建、以评促优。

本次企标落地，是千年舟管理升级的重要里程碑。对内，统一全集团管理语言，精准识别管理短板、沉淀优秀实践、推动各单位比学赶超，为绩效考核、资源配置、战略决策、风险管控提供科学依据；对外，完善企业标准化体系，夯实企业管理软实力，为行业管理成熟度评价提供优质实践范本。

未来，千年舟集团将持续落地、迭代3I评价企业标准，以标准化赋能精细化管理，以持续改进驱动高质量增长，坚守匠心品质，深耕规范运营，全力打造家居建材行业标杆型管理体系！