校准角色坐标 提升管理素养｜千年舟集团“干部四维认知”专题培训圆满举行

培训伊始，陆铜华董事长以职业经理人角色定位为切入点，围绕干部四维角色模型展开系统讲授。他指出，干部是集团战略落地的中坚力量，必须清醒认知自身在组织中的角色坐标，才能在复杂管理场景中做出正确判断与高效决策。

本次培训以千年舟干部四维角色模型为核心框架。陆董逐一拆解四维角色的核心要义与履职要求，引导全体干部在四维关系中找准坐标、练好内功——向上管理讲求承接与闭环，做战略的坚定执行者；平级管理倡导补位与共赢，打破部门壁垒、创造协同价值；对监管部门坚守合规与提升，以底线思维筑牢发展根基；向下管理聚焦带人与成事，既打胜仗更育梯队。四者统一于“服务市场、创造价值、事事闭环”的共同内核。

   以角色认知升级，驱动管理效能提升

认知决定思维，思维改变行动。本次“干部四维角色认知”专题培训，是千年舟集团深化干部队伍建设的重要举措，也是集团持续打造学习型组织、推动人才战略落地的又一实践。未来，千年舟集团将继续以 “四木”人才战略为牵引，不断健全干部培养体系，锻造一支懂战略、善协同、守底线、能带人的职业经理人队伍，以人才之力驱动集团高质量发展。